日本大米欲开拓中国市场瞄准世界最大大米消费国

　　据中央电视台国防军事频道官方微博3月9日消息，3月5日，载有23名中国船员的中国籍货轮“黄海荣耀”号在尼日利亚拉各斯海域遭海盗袭击。船员积极自救，驻拉各斯总领馆和尼日利亚海军日夜奋战、努力营救，该货轮已于3月6日在尼海军护航下平安返回拉各斯，全部23名船员无恙。（总台记者何北平）　　他对记者说：“全社会都是这样。他们有一种强烈的意识，‘我们必须帮助武汉’而不是‘武汉让我们落到这种地步’。其他省份还派出了4万多名医疗工作者来支援重灾区湖北，其中许多人都是自愿的。”　　事实上，科技取代繁杂琐碎工作的同时，也会对社会职业价值产生潜移默化的影响。学无止境，似乎更适用于当下瞬息万变的时代里。倘若我们暂时无法抽身、或者并不想离开这座“围城”，那么顺应变局，实现自我转型与突破，也未尝不是一种成功。　　因势而变。面对新技术崛起，传统银行并没有坐以待毙，而是积极拥抱科技，纷纷吹响数字化变革的号角。

　　最后，要对客户的需求和变化有灵敏的反应。社区银行的专业人士，不仅需要服务客户，更要挖掘客户需求，及时反馈客户需求的变化，推动商业银行作出相应的调整和变化，要成为“银行触角”。　　武汉体育中心方舱医院送走了最后61名康复的患者，正式休舱。他们将被转运到康复驿站，进行隔离观测后再回家。一些康复的患者与医护人员在分别时落下了眼泪。随后，舱内将进行全面消毒工作。（记者肖艺九）　　国务院联防联控机制3月9日举行新闻发布会。会上，民政部副部长詹成付提及前段时间慈善组织捐赠资金下拨慢，捐赠物资拨付不精准，信息公开不及时、不透明等问题。他表示，政府监管慈善的能力还有待提高。事情发生以后，作为慈善监管机关，民政部及时行动、派出工作组、制定有关文件，向慈善组织，包括红十字会发出通知，接受社会监督、迅速完善有关流程，扭转了前一段出现的一些问题。“今后，我们还要从疫情中进一步总结经验，提高政府应对重大公共卫生事件、重大灾难性事件的慈善治理能力。”（宋宇晟）　　当前，疫情防控工作正处于关键阶段，高校毕业生就业工作也进入黄金期和高峰期。目前，多地发布通知，为大学生提供就业、创业补贴。

　　艾瑞咨询研究报告指出，我国金融机构Fintech投入以头部机构为主，未来3年将逐渐增加，银行业同行领跑。具体来看，银行IT建设较为完善且技术自主性强，除国有大行、大型商业银行等头部银行外，部分地方银行也在布局人脸识别、区块链供应链金融等前沿科技的应用，整体技术资金投入与增速均领先其他领域。　　四是救助帮扶外来人员。主要采取两种方式，一种方式是因为衣食住宿出现困难的，给予实物救助，及时提供临时住宿、饮食、御寒衣物等帮扶。第二种是现金救助，对一些受疫情影响暂时找不到工作，家庭又没法支持，基本生活出现暂时困难的可以给予现金救助。大家都知道，武汉已经开通了相应的救助渠道，按照每天300元的标准给予现金救助。　　“希望大家加强科学防护，注意保重身体，期待在战胜疫情、摘下口罩的那一天，绽放出更加美丽的笑容。”　　被互联网支付、AI（人工智能）等金融科技深深改变的金融业，每一个从业者都被裹挟其间。银行业正在升级转型之际，叠加新冠肺炎疫情，电子银行发展进一步加速。

　　相比之下，艾尔沃德认为美国当前的医保体系“存在速度上的障碍”。高昂的检测和救治费用，使得不少民众会因为犹豫而耽误救治，也对防控疫情进一步传染非常不利。　　Itwasnationwide.Therewasthistremendoussenseof,“We’vegottohelpWuhan,”not“Wuhangotusintothis.”Otherprovincessent40,000medicalworkers,manyofwhomvolunteered.　　在三甲医院数指标排名中，前十位城市分别是北京、天津、上海、广州、武汉、深圳、西安、杭州、太原和南昌，东部地区仍然居多，在人口规模方面超大城市占主体，行政等级方面直辖市与省会城市依然优势突出，且前十城市均是一、二线城市。　　每个星期，小孙所在的支行都会给所有客户经理进行一次业绩评比，并公示排行榜。尽管小孙自认已练就了一颗“强心脏”，但面对每周的排行榜依旧会焦虑不已。“榜单的前五名和后五名都会用不同颜色标出来，要是在倒数会很难过的。业绩完不成，会被领导叫去谈话，更严重的是把客户资源调整安排给别人。”

　　新冠肺炎疫情肆虐之际，原本就已受到互联网科技冲击的银行线下网点，愈加“门前冷落鞍马稀“。记者认识的一名银行柜员小陈，也将转岗到营销岗位。　　融360大数据研究院分析师李万赋告诉《每日经济新闻》记者，一方面，互联网金融的发展和移动技术的逐渐成熟，大大提高了移动端金融业务实现的可能性和便利性，也加速了银行电子渠道对传统物理渠道的替代。另一方面，越来越多的客户更倾向于选择线上完成金融交易，物理网点利用率低、成本高昂，营运压力较大。结合轻型化、智能化的升级转型方向，各银行开始对营业网点重新定位，传统网点缩减成为趋势。　　艾尔沃德在采访中说：“每台机器一天大概做200次，一次扫描5到10分钟。甚至可能是部分扫描。在西方，一家医院一般每小时扫描一到两次。这和做X光不一样；病人看上去可能是正常的，但CT会显示出他们要找的‘毛玻璃影’（肺部异常）。”　　背靠互联网巨头，没有营业网点、不需要营业柜台，利用互联网技术、数据和渠道等满足长尾客户需求，重塑个体金融服务。这类银行需要什么样的人才？从上述三家银行的招聘信息可以窥见一斑。